10月14日下午，交能集團黨委副書記、總經理沈立春一行赴工程管理公司調研指導工作，集團相關科室負責人陪同調研。公司領導班子及相關職能部門負責人參加調研。

       座談會上，沈立春對公司取得的成績以及團隊展現出的強烈市場競爭意識和優質服務意識給予了充分肯定，他強調，公司上下要緊緊圍繞“一個中心”，堅定不移地朝著專業化、品牌化、市場化的方向邁進，不斷提升企業核心競爭力。要扎實筑牢“四個基本點”，一是把準政治方向，嚴守合規底線。 要將廉潔自律、合規經營和風險防范意識融入公司經營全過程，提升企業現代化治理水平，確保行穩致遠。二是錘煉業務能力，強化項目管理。 要持續提升專業水準，以精益求精的態度抓好每一個項目，鑄就讓客戶放心、讓社會滿意的品質工程。三是擦亮公司品牌，贏得市場口碑。要聚焦項目精細化管理與服務品質提升，用實實在在的業績和真誠的服務贏得業主信任，讓“金杯銀杯”最終匯聚成市場的口碑。四是優化內部管理，激發內生動力。要注重后備干部的培養與選拔，建立有效的激勵機制，充分激發組織活力，為公司高質量發展提供強大的人才支撐和內生動力。

       此次調研是公司劃轉至交能集團后，集團主要領導開展的首次深度調研，充分體現了集團對公司發展的高度重視與關懷。公司黨支部副書記、總經理吳強就公司歷史沿革、組織架構、當前生產經營狀況及未來發展規劃等方面作了全面匯報并表態，下一步公司將在集團的領導下，聚焦主責主業，發揮專業優勢，提升發展質效，全力推動各項工作再上新臺階，為集團高質量發展貢獻更多力量。 

       與會人員圍繞各自工作展開交流研討。